在各类储能方式中 ，抽水蓄能具有调峰填谷、调频、调相、储能、事故备用、黑启动等多种功能 ，是目前最成熟、度电成本最低的储能技术 ，兼具使用寿命长、转换效率高、装机容量大、持续放电时间长等特点 ，能量转换效率在75%左右。项目建成后 ，电站坝体可使用100年左右 ，电机设备使用寿命在50年左右。以前原有的抽水蓄能电站都是偶尔调用 ，没有每天或每周一定参与调峰调频 ，因此测算下来储能成本相对较高。随着我国能源结构中可再生能源占比不断提升 ，未来大部分抽水蓄能电站都会参与日内调节 ，按每天充放电一次计算 ，抽水蓄能电站的利用时数将大大提升 ，储能度电成本将大幅降低。
观点语录
——摘自2024年3月全国两会刘汉元代表议案
展望未来 ，瞄准“双碳”目标 ，在成本上 ，光伏在所有的可再生能源中已取得足够的领先优势 ，会成为一半以上到2/3的未来一次能源的来源 ，并成为真正主流的可再生能源。在光伏、风力等能源转型的产业上投资 ，包括配套的储能产业以及电动汽车、动力电池、储能电池等方面 ，如果速度控制得好 ，有可能在近几年形成5万亿元、10万亿元、15万亿元甚至更大的产业规模 ，成为拉动经济发展的动力 ，同时使所有投资更健康、更绿色、更生态、更持久。
——摘自中国发展网对刘汉元主席的采访报道
对于欧盟来说 ，如今面临二十年至三十年内实现能源转型的压力 ，如果离开或者拒绝使用中国制造的组件 ，事实上可能造成两败俱伤的局面 ，欧洲的能源转型很难或者说不可能在二十年到三十年的时间内完成。因此 ，从这个意义上来讲 ，大家应该实事求是 ，彼此包容 ，共同推进人类的能源转型 ，这是全人类最大的现实压力和共同需求。
——摘自《每日经济新闻》对刘汉元主席的采访
民营企业的财产、个人的资产依法受到； ，并在法律体系中有相应的；ご胧 ，对大家而言是最大的安全感和长治久安信心的最大来源。在这个过程中 ，通过法治社会有效；て笠岛推笠导业娜ㄒ ，使大家能够心无旁骛地不断投资、扩大再生产 ，并在国内外一起发展 ，也是非常重要的基础。同时 ，如果民营企业和企业家能从中找到荣誉感和前进的动力 ，并且全社会都共同来呵护财富的创造和分享 ，那么大家就更有努力发展的后劲。
——摘自2024年全国两会期间四川卫视《今日视点》栏目对刘汉元代表的专访
光伏行业的快速发展 ，让我们对绿色发展充满信心。从工业硅到多晶硅 ，再到硅片、电池、组件 ，中国光伏产业已完整地实现了接近零碳和低碳的绿色制造链条 ，能有效地应对欧盟的碳关税以及碳壁垒 ，最终实现全球化的应用。对于新能源发电不稳定的问题 ，抽水蓄能电站储能成本低 ，工作寿命长 ，以中国目前的制造能力和产业基础 ，建设并不困难。动力电池和储能电池目前发展也非常迅速 ，成本从原来几千块钱1千瓦时 ，降到现在约500~800块钱1千瓦时。技术的进步、规模的上升、成本的下降 ，各方面的发展速度都让我们刮目相看。
——摘自刘汉元代表在2024年全国两会上的发言
未来 ，储能所扮演的角色绝不能与现在进行简单类推类比 ，今天的配储只是偶尔调用甚至从来没有调用 ，今后的储能应当成为智慧电网、新型电力系统中一个独立且重要的组成部分 ，维持发电端与用电端之间的平衡 ，成为市场机制下的一项重要产业。
——摘自2024年3月全国两会刘汉元代表议案
我们经常说成功是偶然 ，那么失败迟早是必然。天上掉馅饼 ，正好掉在你头上 ，你就认为可以天天等馅饼 ，却没有思考馅饼是怎么来的。对此 ，我们应该思考 ，怎样才能天天有馅饼 ，怎样才能真正有效控制它每天必然来。在这个过程当中 ，要将内外对标、内外分享的文化渗透到方方面面 ，并变成一个内生行动力 ，让每个岗位都在想怎么减少成本、怎么拿金牌、银牌、今天进步了多少……把不断改进、不断提升、不断分享 ，变成每个员工的自发行为和持续改进的原动力 ，这样公司才能真正做大并稳健持续发展！
——摘自2023年5月《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
在短缺经济时期 ，有什么做什么 ，可能是一个生存之道 ，但是在成熟的市场经济条件下 ，每一个赛道、每一个领域都是足够竞争、充分竞争 ，甚至过度竞争。如果到处跑马圈地 ，每样都行 ，每样都不精不专 ，对企业来讲是缺乏竞争力的。因此 ，我们在专业化中去做专、做精、做强 ，然后适当再做大 ，基本上是我们认为可以持久生存的逻辑前提。
——摘自2022年10月《南方周末》对刘汉元主席的专访
聚势聚焦 ，严控边界 ，这是在管理实践过程中 ，大家的经验总结。因为单一 ，所以专注 ，包括中间、后面有了一些衍生产品。对比其他公司 ，我们心无旁骛 ，坚决不往其他分支走 ，集中资金、技术、研发、管理资源 ，盯住核心技术 ，只做核心产品 ，一代又一代的专注进步 ，才使我们有了今天的成绩。
——摘自刘汉元主席在CA88集团2022年工作总结暨2023年工作计划会上的讲话